글로벌 긴장이 소매업체의 관심사로 대두되고 있습니다.
최근 이란과의 갈등이 터지기 전부터 해외 긴장으로 인해 이곳 미국의 경제적 불확실성이 가중되고 있으며 어떤 소매업체도 완전히 면역되지는 않습니다.
문제는 지정학적 분쟁이 발생하면 무역전쟁으로 확대돼 관세와 공급망 차질로 이어질 수 있다는 점이다. 이로 인해 소매업체는 필연적으로 제품 가격을 더 비싸게 만들고, 그 비용을 소비자에게 전가해야 합니다.
코스트코는 이를 방지하기 위해 항상 최선을 다해 왔습니다.
약 1년 전, 코스트코의 2025년 2분기 실적 컨퍼런스 콜에서 Ron Vachris CEO는 “관세의 영향을 예측하기는 어렵지만 우리 팀은 민첩하게 대응하고 있으며 목표는 회원들의 관련 비용 증가 영향을 최소화하는 것”이라고 말했습니다.
Vachris는 또한 판매되는 미국 제품의 약 3분의 1이 다른 국가에서 수입된다는 점을 확인했습니다. 따라서 회사는 “글로벌 구매력, 강력한 공급업체 관계 및 혁신을 활용하여 이러한 과제에 계속해서 대처할 것”입니다.
중동 긴장으로 인해 비용이 증가할 수 있음
현재 중동 분쟁은 이미 유가를 상승시키고 있습니다. 그리고 에너지, 운송 및 생산 비용의 증가로 인해 소비재 가격이 크게 상승할 것이라는 두려움이 있습니다.
코스트코는 최근 실적 발표에서 중동 상황이 혼란이 심화될 경우 결국 운영 비용에 영향을 미칠 수 있음을 인정했습니다.
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게리 밀러칩(Gary Millerchip) 최고재무책임자(CFO)는 “중동 지역의 불안정이 장기간 지속될 경우 중동 상황은 연료비와 선적 일정에 영향을 미칠 수 있다”고 말했다.
그러나 코스트코는 이번 분쟁으로 인해 공급망이 크게 바뀌지 않았다고 밝혔습니다.
Costco는 또한 Kirkland 브랜드의 강점으로 인해 이러한 혼란을 피할 수 있는 좋은 위치에 있습니다. 또한 회사는 가격을 가능한 한 낮게 유지하기 위해 필요에 따라 더 많은 제품을 국내에서 소싱할 의향이 있다고 말했습니다.
Vachris가 회사의 2026년 2분기 실적 발표에서 말했듯이 “코스트코에서는 항상 가장 먼저 가격을 낮추고 가장 나중에 가격을 인상하고 싶습니다.”
셔터스톡
코스트코는 경쟁사에 비해 큰 이점을 가지고 있습니다.
코스트코는 제품 선택이 제한되어 있다는 비판을 받기도 합니다. 하지만 이런 상황에서는 그 전략이 실제로 코스트코에 유리하게 작용할 수 있습니다.
코스트코는 일반적으로 재고를 약 4,000개 SKU(재고 보관 단위)로 제한하는 반면, 일반적인 슈퍼마켓은 15,000~60,000개 사이입니다. 그러나 이러한 단순화된 접근 방식을 통해 회사는 비용이 변할 때 공급업체나 제품 구성을 조정할 수 있는 유연성을 갖게 됩니다.
또 다른 장점은 코스트코의 규모이다. 회사가 최근 실적 발표에서 확인한 바와 같이 전 세계적으로 924개의 클럽 매장을 운영하고 있으며 계속 확장할 계획입니다. 이는 코스트코에게 막대한 구매력과 협상력을 제공합니다.
또한, 기존 소매업체와 달리 코스트코는 회비 수익을 쿠션으로 사용할 수 있어 다른 회사에서 이를 구현해야 할 때 엄청난 가격 인상을 피할 수 있습니다.
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해외 상황이 불안정하지만, 코스트코는 비용 상승으로부터 회원사를 보호할 수 있는 강력한 위치에 있습니다. 그리고 이는 다른 소매업체가 고객을 잃을 위험이 있는 상황에서 Costco가 승자가 될 수 있는 동일한 기능입니다.
Maurie Backman은 Costco의 주식을 소유하고 있습니다.
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