미국 기업에서 오랫동안 근무한 사람이라면 누구나 정리해고를 겪을 것으로 예상합니다. 그러나 Block CEO Jack Dorsey가 지난 주 회사 직원의 40%를 해고하겠다고 발표하여 많은 사람들에게 충격을 주었습니다. 이 회사는 인력의 거의 절반을 감축한 건강하고 성장하는 기술 회사였습니다. 그의 트윗에 이어 Square, Cash App 및 Afterpay의 모회사 주가는 금요일에 거의 17% 상승했습니다. 확실히 Dorsey의 움직임은 다른 사람들이 종말 시나리오를 그린 일주일 만에 AI가 일자리에 미치는 영향에 대한 새로운 논쟁을 촉발시켰습니다. 모든 CEO가 지금 당장 스스로에게 물어봐야 할 세 가지 질문이 떠오릅니다.
AI는 일자리를 삭감하는 촉매제인가, 표지인가?
Dorsey는 “비즈니스가 강력하고” “지능 도구”가 업무 방식을 변화시키고 있음을 분명히 했습니다. 평론가들이 그가 코로나19 기간에 만들어낸 부풀림을 지적했을 때 Dorsey는 자신이 과도하게 고용했음을 인정했지만 이러한 문제는 2년 전에 해결되었다고 말했습니다. 그리고 그는 자신의 목표가 2019년부터 2024년까지의 50만 달러 대비 200만 달러가 넘는 1인당 총 이익이라고 수치를 밝혔습니다. 리더십 전문가인 Stephen Miles는 이러한 움직임을 “예외적으로 실행된 것”이라고 부르며 Dorsey의 용기를 칭찬하며 “더 적은 수의 인력으로 회사가 더 나아질 수 있다는 그의 자신감은 그가 무자비한 것이 아니라 회사의 미래에 가장 좋은 것이 무엇인지에 대해 잔인할 정도로 정직하다는 것을 보여준다”고 주장했습니다. 회사”.회사”.
기업은 대량 해고를 해야 할까요, 아니면 소규모 삭감을 해야 할까요?
Dorsey는 “반복적인 절단은 사기를 저하시키기 때문에” 한 번에 큰 절단을 하는 것이 더 낫다고 말합니다. 그 점에서는 당신 말이 맞습니다. Careerminds의 연구에 따르면 연쇄 정리해고는 직원의 사기와 건강에 해롭다고 합니다. 즉, 큰 상처는 멍청한 상처일 수도 있습니다. Elon Musk가 어떻게 많은 사람을 해고하고 다시 고용했는지에 대한 빛나는 예를 보려면 X를 찾아보세요. 그리고 혁신적인 변화는 어렵고 새로운 프로세스, 문화적 규범, 기술 통합 및 마케팅 전략이 필요합니다. 이것이 BD의 Tom Polen과 같은 리더가 Lean 관행이 AI의 전제 조건이라고 주장하는 이유입니다. Block은 비트코인을 채굴하고 연쇄 해고를 겪었으며 5개월 전 Jay-Z와 함께 모든 사람을 “대면 비즈니스 이벤트”에 데려가기 위해 6,800만 달러를 지출한 회사입니다. Dorsey가 이 모든 것을 알아냈다고 생각하시면 손을 들어주세요.
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