오늘날 자본주의에서 가장 급진적인 행동은 유니콘 스타트업을 시작하거나 수백만 달러 규모의 IPO를 조율하는 것이 아닙니다. 그것은 좋은 서비스를 위해 회사를 기부하는 것입니다.
일부 비즈니스 리더는 AI나 암호화폐로 돈을 버는 방법에 초점을 맞추는 반면, 다른 비즈니스 리더는 가장 중요한 것, 즉 유산을 굳건히 하기 위한 자선 연금 외에는 아무것도 고수하지 않기로 선택합니다. 이익의 100%를 기부하는 가장 유명한 브랜드 중 하나의 사장이자 CEO로서, Paul Newman이나 Yvon Chouinard의 발자취를 따르고 싶어하는 CEO와 사업주들이 점점 더 많아지고 있습니다. 이 리더들은 수십 년 동안 수익성 있는 회사를 건설했으며 이제는 최고 입찰자가 아닌 재단, 비영리 단체, 특수 목적 신탁 또는 직원에게 회사 소유권을 이전하기 위해 노력하고 있습니다.
약 290만 개의 미국 민간 기업이 55세 이상의 사람들이 소유하고 있습니다. 향후 20년 동안 Great Wealth Transfer와 “Great Boomer Fireout Sale”은 기업 퇴출을 관대함의 행위로 재구상할 수 있는 독특한 기회입니다.
왜 당신의 사업을 포기합니까? 관대 아웃렛을 사용하면 매년 계속 수익을 창출하고 자선 연금을 창출하는 동시에 회사, 직원 및 수십 년에 걸쳐 구축된 문화를 보존하는 엔진을 통해 기부금을 극대화할 수 있습니다. 또한 수십 년 동안 직원과 지역 사회에 투자해 왔다면 기존의 퇴직 옵션이 귀하의 가치에 적합하지 않을 수 있습니다. 사모 펀드나 다른 회사에 매각하는 것은 해고와 문화 파괴를 의미할 수 있습니다. 모든 소유주가 인수할 의향이 있거나 능력이 있는 가족 상속인이 있는 것은 아닙니다. 상장은 가장 큰 회사에만 가능하며 인생의 업무는 분기별 수익과 이에 따른 단기적 사고의 압박을 받게 됩니다. 목적과 유산은 인생의 마지막에 거액의 수표보다 더 중요할 수 있습니다. 특히 인생을 통해 이미 많은 돈을 벌었다면 더욱 그렇습니다.
베이비붐 세대가 남기고 싶은 유산을 바라보는 반면, 밀레니얼 세대와 Z세대는 자신이 만들고 싶은 유산을 바라보며, 일부는 처음부터 수익의 100% 기부가 기본으로 갖춰진 성공적인 기업을 찾았습니다. The Good Store의 John과 Hank Green, Humanitix의 Adam McCurdie와 Joshua Ross와 같은 기업가들은 모든 이익을 기부하면서도 성공적인 비즈니스를 성장시킬 수 있음을 입증함으로써 “선을 위한 비즈니스” 모델에 대한 비판에 도전하고 있습니다.
출구에 적합한 구조를 선택하세요
2018년 자선기업법(Philanthropic Enterprise Act)이 통과된 덕분에 이제 재단은 미국에서 영리 기업을 100% 소유할 수 있게 되었습니다. 뉴먼 재단 자체가 좋은 예입니다. 결과적으로, Newman’s 자체 제품 판매로 인한 수익과 로열티의 100%는 역경에 직면한 어린이들의 삶을 변화시키고 영양을 공급한다는 사명을 수행하기 위해 재단에 전달됩니다.
파타고니아는 유럽에서 가장 일반적인 책임 소유권 유형인 영구 목적 신탁을 사용합니다. 2022년부터 신탁은 회사의 의결권 지분 100%를 소유하여 사명과 환경적 가치가 무기한 보존되도록 하고, 수익은 501c(4) Holdfast Collective에 전달되어 기후 문제에 기부합니다. 이러한 모델은 경제학자들이 “고정 효과”라고 부르는 것을 생성하여 소유자가 임무를 수행하지 않은 후에도 임무를 최전선과 중앙에 유지할 수 있도록 합니다.
Bob’s Red Mill 및 King Arthur Baking Company를 포함하여 현재 6,500개 이상의 미국 회사가 ESOP(우리사주제도)를 사용하여 근로자가 전체 또는 부분을 소유하고 있습니다. 이러한 모델은 비즈니스 연속성을 지원하고 회사의 장기적인 성공에 투자하는 수천 명의 직원 소유자를 창출합니다. 많은 경우 이러한 출구 자금은 대출을 통해 조달되지만 소유주가 사업을 근로자에게 양도하는 것을 막을 수 있는 방법은 없습니다.
하이브리드 모델도 볼 수 있습니다. 예를 들어, Organic Grown Company는 영구 목적 신탁을 사용하여 이익이 주식 투자자, 직원, 생산자 및 비영리 조직 간에 분배되도록 합니다.
사업주가 자신만의 재단을 설립하기로 결정할 수도 있지만, 왜 바퀴를 재발명해야 할까요? 회사에 선물을 주고 싶다면 가치 있는 수령자가 될 수 있는 재단과 비영리 단체가 많이 있습니다. 2011년에 Amar Bose는 사운드 시스템 회사인 Bose Corporation의 주식 대부분을 그의 모교인 MIT에 무의결권 주식 형태로 포기했습니다.
다음은 무엇입니까?
명절이 다가오고 있습니다. 귀하가 사업주이건 아니건 가장 중요한 것이 무엇인지 생각해 볼 수 있는 좋은 시기입니다. 귀하의 가치는 무엇입니까? 당신과 당신의 가족에게는 얼마만큼의 돈이 충분합니까? 유산은 당신에게 어떤 의미인가요?
대규모 자금 회수를 고려하는 CEO와 소유자의 경우 첫 번째 단계는 올바른 팀을 구성하는 것입니다. 즉, 재단 소유권, 목적 신탁 또는 ESOP에 대한 경험이 있는 변호사, 이러한 고유한 경로의 세금 영향을 이해하는 재정 자문가, 비전을 공유하는 사외 이사 또는 신탁 관리인입니다. 100% for Purpose, Purpose Trust Ownership Network 및 Purpose Foundation과 같은 조직에서는 리소스와 사례 연구를 제공할 수 있습니다.
전환에는 몇 달이 아니라 몇 년이 걸릴 수 있으므로 계획을 세우고 인내심을 가지십시오. Yvon Chouinard는 파타고니아의 전환을 구조화하는 데 2년을 보냈습니다. 폴 뉴먼(Paul Newman)은 1982년 식품 회사를 시작하면서 일찌감치 식품 회사의 수익 전부를 기부하기로 결정했지만 처음 몇 년은 연말에 수표를 쓰는 일만 했습니다. 1998년에 처음으로 재단이 설립되어 Paul이 사망하기 전에 Newman Own Foundation이 되었으며, 이때 식품 회사가 재단에 기부되었습니다. 복잡성은 단지 합법적인 것이 아닙니다. 이는 감정적, 관계적, 문화적 문제입니다. 그러나 이상적으로 전환은 귀하가 여전히 적극적으로 참여하는 동안 발생할 수 있고, 변화를 관리할 수 있으며, 귀하의 노력에 대한 보상이 영원히 배당금을 지급하는 것을 볼 수 있습니다.
로봇과 인공지능 시대에 폴 뉴먼(Paul Newman)의 현명한 말을 기억하는 것이 좋습니다. “기업은 비인간적으로 돈을 버는 기계가 아닙니다. 기업은 자신이 공동체 내에 존재한다는 사실을 받아들여야 합니다. 기업은 참여할 도덕적 책임이 있습니다. 기업은 가만히 앉아서 주변에서 일어나는 일을 인식할 수 없습니다.”
수익성 있는 회사를 만드는 것은 어렵지만, 진정으로 의미 있는 것은 선한 일에 봉사하는 것입니다. 그렇게 함으로써 우리는 우리의 작업이 수익을 훨씬 넘어서는 중요한 방식으로 지속되도록 허용합니다.
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