Martin Ott가 2012년에 Facebook에 합류하여 북부 및 중부 유럽에서 CEO로 사업을 이끌었을 때 회사는 IPO 이전 단계였으며 데스크톱 컴퓨터에서 휴대폰으로 전환 중이었고 전 세계적으로 직원 수가 수천 명에 불과했습니다.
그는 20대 Mark Zuckerberg의 지휘 아래 Meta가 세계에서 가장 강력한 플랫폼 중 하나로 발전하는 과정을 직접 목격한 몇 안 되는 리더 중 한 명입니다.
그러나 그가 그 기간 동안 배운 가장 중요한 교훈은 규모나 속도도, 그것을 달성하기 위해 하루 종일 일하는 것도 아니었습니다. Ott는 Zuckerberg가 근무 시간 동안 가능한 가장 큰 영향력을 발휘하는 데 집중하도록 그에게 반대의 가르침을 준 공로를 인정합니다.
현재 베를린에 본사를 둔 세금 앱으로 가치가 10억 달러 이상인 Taxfix의 CEO인 Ott는 Fortune과의 인터뷰에서 “내가 전달하고 싶은 것 중 하나는 하루의 시간이 너무 많다는 것”이라고 말합니다.
“스스로에게 물어보세요. 실제로 영향을 미치고 변화를 만들기 위해 오늘 실제로 무엇을 할 수 있습니까? 스스로에게 물어보세요. 회의에 참석해야 하는지, 아니면 참여하지 않아도 됩니까?”
기술 억만장자들은 성공하려면 연중무휴 24시간 내내 일해야 한다고 말하지만, Ott는 당신이 지치게 될 것이라고 말합니다.
많은 기술 리더들이 이를 달성할 수 있는 유일한 방법은 항상 가용성을 유지하는 것이라고 말하는 것은 신선한 입장입니다.
Scale AI의 공동 창업자이자 세계 최연소 억만장자인 Lucy Guo는 오전 5시 30분에 일어나 자정에 하루를 마감합니다. 그는 이전에 Fortune과의 인터뷰에서 균형을 갈망하는 사람들은 잘못된 직업을 갖고 있다고 말했습니다.
한편 Twilio의 CEO인 Khozema Shipchandler는 이전에 Fortune과의 인터뷰에서 “일에 대해 생각하지 않을 수 있는 유일한 시간은 토요일 6~8시간”이라고 말했습니다.
그리고 LinkedIn의 비전가인 Reid Hoffman은 스타트업 세계에서, 특히 창업자들에게는 일과 삶의 균형이 불가능하다고 말했습니다. 가족과 함께하는 저녁 식사를 제외하고는 직원들이 끊임없이 일하기를 기대한다고 인정하기도 했습니다.
Ott는 “24/7은 오랫동안 작동했습니다.”라고 Ott는 말합니다. 그리고 플러그를 뽑는 것은 리더뿐만 아니라 그 아래에서 일하는 사람들에게도 중요하다고 덧붙였습니다. “또한 팀 구성원을 탈진으로부터 보호합니다. 결코 거기에 도달하고 싶지 않습니다.”
“24시간 연중무휴로 근무하지 않고 신중하게 일하는 것이 중요합니다.”
이메일 및 회의의 잔액 및 한도
Ott는 자신이 실질적인 영향을 미칠 수 있는 회의에만 집중하는 것 외에도 자신과 팀의 경계를 보호하기 위해 의도적인 관행을 개발했습니다.
“그래서 가장 중요한 것은 하루를 체계적으로 구성하는 것입니다.” Ott는 대부분 아침 5시 30분쯤 일찍 일어나 운동하기 전에 30분 동안 책을 읽습니다.
그는 “아침에 운동하고 여기 호수로 달려갑니다”라고 말하면서 지원 네트워크와 연락을 유지하려고 노력하고 정신 건강도 명상한다고 덧붙였습니다. “가끔 매일 명상을 했다가 그만둔다. 이제는 멈추고 다시 돌아가고 싶은 단계에 와 있다.”
Ott는 “회사를 시작하거나 회사를 운영할 때 우여곡절이 있을 것이라고 누구나 말합니다. 끊임없는 위기가 있을 것입니다. 압박감도 많이 있을 것입니다”라고 덧붙입니다. “단거리 경주가 아닌 마라톤으로 보아야 합니다. 그리고 이는 또한 장기간에 걸쳐 높은 성능을 유지해야 한다는 것을 의미합니다. 그리고 그것은 연중무휴로 작동하지 않습니다.”
