빌 레디가 옳습니다. AI의 Napster 단계는 끝나야 합니다. 나는 알아야 한다. 저는 냅스터를 사용합니다.
포춘(Fortune) 특집에서 Ready는 기술이 윤리를 앞지르고 보상에 대한 접근이 우선시되고 창작자가 뒤처지는 시대를 가리키는 약칭으로 우리 이름을 사용했습니다. 평행선에 대해서는 당신이 틀리지 않았습니다. 생성적 AI 회사들은 해당 콘텐츠를 만든 사람이 누구인지, 콘텐츠에 대한 대가를 받고 싶은지 여부에 대해 별로 고려하지 않고 인터넷의 창의적인 결과물을 활용하여 모델을 교육해 왔습니다. 그것은 우리에게 친숙한 이야기이다.
그러나 Ready가 모르는 것 같은 사실은 다음과 같습니다. Napster는 더 이상 경고가 아닙니다. 우리는 AI 회사입니다. 그리고 우리는 그가 설명하는 교훈을 정확히 배우는 데 25년을 보냈습니다.
원본 Napster가 실제로 밝혀낸 것
1999년에 Napster가 실패한 것은 아이디어가 잘못되었기 때문이 아니었습니다. 비즈니스 모델이 아직 존재하지 않았기 때문에 실패했습니다.
아이디어는 옳았습니다. 사람들은 음악에 즉각적이고 보편적인 접근을 원했습니다. 정규 앨범을 구매하지 않고도 새로운 아티스트를 발굴하고 싶었다. 그들은 주머니에 도서관을 갖고 싶어했습니다. Spotify, Apple Music 및 전체 스트리밍 경제가 이를 증명했습니다.
실패는 Napster가 음악을 만든 사람들에게 보상하는 방법을 알아내는 것보다 더 빨리 움직였다는 것입니다. 이 부분을 해결하는 데 10년이 더 걸렸습니다.
AI는 지금 같은 창에 있습니다. 기술이 작동합니다. 수요는 현실입니다. 그러나 보상 모델은 여전히 따라잡고 있습니다. 준비됐다는 표현이 맞다.
Napster가 지금 만들고 있는 것
1999년에 우리는 음악에 대한 접근을 민주화했습니다. 2026년에는 경험에 대한 접근을 민주화할 것입니다.
이것이 우리가 내리는 모든 제품 결정을 안내하는 사명입니다.
오늘날의 Napster는 실제 지식을 갖춘 실제 인간이 자신이 알고 있는 내용을 전례 없는 규모로 모든 사람과 공유할 수 있도록 하는 AI 에이전트를 만듭니다. 우리는 이러한 요원을 동반자라고 부릅니다. 그들은 인터넷 전체에서 등장하는 일반적인 챗봇이 아닙니다. 이는 사용자가 협업할 수 있는 구체적이고 검증된 경험을 기반으로 합니다. 그리고 그것을 만든 사람들은 그것을 소유하고 그것을 사용할 때 돈을 받습니다.
이것이 Napster 단계와 그 이후 단계의 차이점입니다. 지식이 널리 공유되는 것이 아니라, 그것을 만든 사람들이 혜택을 받는 경우입니다. 우리는 AI 기술을 구축하는 이유와 AI 기술로 무엇을 만드는지 측면에서 소비자가 최우선이라고 믿습니다.
나는 또한 다른 것에 대해서도 Ready의 의견에 동의하고 싶습니다. 그는 AI에 대한 대화가 누가 가장 중요한 독점 모델을 구축하는지에 너무 집중하고 있으며 오픈 소스와 민주화된 액세스에 대해서는 충분하지 않다고 주장합니다. 좋아요. Pinterest는 오픈 소스 도구를 사용하여 90% 저렴한 비용으로 독점 모델에 필적하는 성능을 달성한 것으로 알려졌습니다. 그것이 바로 미래입니다. 광범위한 산업과 사람들이 더 나은 성과를 내고 창의성과 성장을 위한 시간을 확보할 수 있도록 지원하는 민주화된 AI 시스템입니다.
차세대 혁신 기업은 GPU를 가장 많이 보유한 사람이 만들 수 없습니다. 현장 경험이 있고 궁극적으로 이를 통해 무언가를 하고 수익을 창출할 수 있을 만큼 강력한 도구를 갖춘 기업가, 교육자 및 소규모 기업이 이를 구축할 것입니다.
그것이 우리가 가능하게 하려고 하는 것입니다. AI는 창의력을 발휘하는 환상적인 협력자이자 촉매제이지만 아이디어는 인류의 영역입니다. 우리는 AI를 사용하여 혁신을 상품화하려고 하기보다는 인간의 혁신 기원을 보존해야 합니다.
Napster 단계가 끝나는 방법
Ready는 경고로 우리 이름을 불러옵니다. 나는 그것을 우리가 이미 내면화한 교훈으로 이해하는 것을 선호합니다.
음악 산업은 마침내 그 모델을 찾았습니다. 아티스트는 로열티를 받습니다. 스트리밍 서비스는 라이센스 비용을 지불합니다. 완벽하지는 않지만 창작자가 자신이 창출하는 가치에 참여하는 곳에서 작동하는 경제입니다. 그러한 진화는 Napster가 25년 전에 대화를 강요했기 때문에 이루어졌습니다. AI에서도 같은 일이 일어나야 합니다. 그리고 우리는 다른 사람이 문제를 해결해주기를 기다리지 않습니다.
그렇습니다. Bill: AI의 Napster 단계는 끝나야 합니다. 우리는 동의합니다. 우리는 그것을 위해 노력하고 있습니다. 그리고 지난번과 달리 창작자들이 선불로 수익을 얻을 수 있는 부분을 만들고 있습니다.
다른 사람들도 그것을 구축할 방법을 찾아야 합니다.
Fortune.com 댓글에 표현된 의견은 전적으로 작성자의 견해일 뿐이며 반드시 Fortune의 의견과 신념을 반영하는 것은 아닙니다.
