안녕하세요. 새해 복 많이 받으세요! 오늘날의 CFO는 숫자를 소유할 뿐만 아니라 중앙 전략가, 디지털 리더, 비즈니스 변화의 주체 역할도 해야 합니다.
저는 최근 Robinhood CFO인 Jason Warnick과 그의 후임이자 재무 및 전략 담당 수석 부사장이자 회계 담당자인 Shiv Verma와 이 주제에 대해 이야기했습니다. 캘리포니아주 멘로파크에 본사를 둔 핀테크 및 자산 거래 플랫폼인 Robinhood에서 Verma는 금융 분야의 최고 자리를 차지하고 있습니다. Warnick은 이번 분기에 은퇴하여 자문 역할을 맡게 되며 9월 1일까지 회사에 남게 됩니다.
Amazon에서 20년을 보낸 후 2018년 말에 Robinhood에 합류한 Warnick은 경력 초기에 한 멘토가 그에게 “CFO 직무에서 가장 중요한 측면이 무엇이라고 생각하시나요?”라고 물은 적이 있다고 말했습니다. Warnick은 “자본 할당”이라고 응답했습니다.
“그것이 중요합니다. 그것이 회사의 미래 수익을 창출하는 원동력입니다.”라고 그는 멘토가 그에게 말했던 것을 기억합니다. “그러나 자본을 스스로 배분할 수는 없습니다.” Warnick은 CFO가 보유한 가장 중요한 기술은 최종 의사 결정자인 CEO에게 영향을 미치는 것이라고 말했습니다. “따라서 우리의 임무는 데이터와 자금을 토론에 참여시키고 결과에 영향을 미치는 것입니다.”라고 그는 말했습니다.
Verma는 Robinhood의 장기적인 궤적에 가장 중요한 결정에 초점을 맞추면서 엔지니어링, 법률, 규정 준수 및 위험 분야의 이사회 및 다기능 리더인 Robinhood CEO Vlad Tenev와 많은 시간을 보냈습니다.
두 역할 모두 그 자체로 중요하지만, CEO와 CFO 간의 파트너십 품질은 두 리더가 개별적으로 달성할 수 있는 것보다 더 중요한 경우가 많습니다. 기업이 급속한 기술 변화와 변화하는 이해관계자 기대에 직면함에 따라 CEO는 CFO를 전략적 사고 파트너로 의지합니다. 이러한 맥락에서 CFO는 회사 전체에 대한 가시성을 제공하고 모호성을 구체적인 시나리오, 절충안 및 결정으로 전환하는 데 도움을 줍니다.
현재 Tenev의 전략적 파트너인 Verma는 Robinhood의 지난 7년을 초기 건설, 전염병 시대의 초고속 성장, GameStop 열풍, IPO, 그리고 급격한 매도 등 압축된 실리콘 밸리 수명 주기로 설명합니다. 2022년에 Robinhood는 인력의 약 30%를 줄이고 과도한 관리 계층을 제거하고 관리자에게 비즈니스에 대한 더 넓은 책임을 부여하는 것을 목표로 하는 총괄 관리자 모델로 전환했습니다. Verma는 “우리는 매우 유능한 상장 기업이 되기 위해 먼 길을 왔습니다”라고 말했습니다. 2024년에 회사는 총 순이익 29억 5천만 달러, 연간 순이익 14억 1천만 달러를 벌었습니다. 9월에는 S&P 500에 편입됐다.
리더보드
Jason Chung은 2026년 3월 1일부터 Riot Platforms, Inc.(Nasdaq: RIOT)의 CFO로 승진했습니다. Chung은 2022년부터 회사의 CFO를 맡아온 Colin Yee의 뒤를 잇습니다. Chung은 현재 Riot의 수석 부사장 겸 전략 및 기업 개발 책임자로 재직하고 있으며 20년간의 투자 은행 및 기업 금융 경험을 CFO 역할에 활용하고 있습니다. 그는 기업 발전과 투자자 관계를 계속 감독하면서 라이엇 금융 조직의 리더십을 맡을 것입니다.
Dan Moorhead는 1월 5일부터 상업 단계의 바이오제약 및 의료기기 회사인 Beyond Air, Inc.(Nasdaq: XAIR)의 최고재무책임자(CFO)로 임명되었습니다. 회사의 임시 최고재무책임자(CFO)였던 Duke Dewrell은 그날부터 이전 직책을 재개하게 됩니다. Moorhead는 20년 이상의 재무 리더십 경험을 보유하고 있습니다. 그는 이전에 Zynex, Inc.의 CFO로 재직했습니다. 그 전에 Moorhead는 Evolving Systems, Inc.(PartnerOne, Inc.에서 인수)에서 10년 동안 근무했으며 이전에 재무 및 관리 담당 부사장, 기업 감사관을 역임한 후 CFO로 재직했습니다.
무슨 일이야
Elon Musk의 전기 자동차 회사인 Tesla(Fortune 500대 기업 중 43위)는 금요일에 2025년 4분기 생산, 배송 및 배포 보고서를 발표했습니다.
Tesla에 따르면 4분기에 Tesla는 434,000대 이상의 차량을 생산하고 418,000대 이상의 차량을 인도했으며 14.2GWh의 에너지 저장 제품을 배치했습니다. 이는 배치 기록입니다. Tesla의 4분기 판매량은 총 418,227대로 FactSet 컨센서스인 약 440,000대를 포함하여 약 440,000대의 차량에 대한 분석가의 기대치를 하회했습니다. 트럼프 행정부가 9월 말 종료한 전기 자동차 구매에 대한 7,500달러 세금 공제가 만료되면서 판매가 부분적으로 영향을 받았습니다.
2025년 전체에 걸쳐 회사는 164만 대의 차량을 납품했는데, 이는 2024년 179만 대에 비해 약 9% 감소한 수치입니다. 이에 비해 중국 경쟁업체 BYD는 2025년에 약 226만 대의 EV를 판매하여 현재 세계 최대의 EV 제조업체가 되었습니다.
더 깊이 들어가다
“베네수엘라 포스트 마두로에 대한 5가지 시사점: CEO에게 보내는 메모”는 Yale School of Management의 리더십 실무 부문 Lester Crown 교수이자 Yale Chief Executive Leadership Institute의 창립자인 Jeffrey Sonnenfeld가 논평한 새로운 Fortune입니다.
Sonnenfeld는 모든 CEO가 고려해야 할 세 가지 주요 문제는 다음과 같습니다.
—”미국과 라틴 아메리카 간 임원 여행에 대한 즉각적이고 일시적인 유예를 고려하고 로어 맨해튼에서는 주의를 기울이십시오.”
— “미국의 사법 절차가 전개되고, 베네수엘라의 거리와 정부 절차가 안정되고, 승계가 명확해지고, 라틴 아메리카 국가에서 공개 성명이 나올 때까지 지지 또는 비난에 대한 공개 성명을 연기하십시오.”
—”중요한 시장 약속과 상업적 관계를 맺고 있는 미국 기업에 대한 라틴 아메리카의 대응 가능성에 대비하십시오.”
여기에서 그의 전체 의견을 읽을 수 있습니다.
들었다
“안전이나 사람에 대한 투자는 반드시 결과에 반영되지는 않습니다. 적어도 즉시는 아닙니다.”
—Waste Management의 CEO인 Jim Fish는 인터뷰에서 Fortune과의 인터뷰에서 이렇게 말했습니다. Fish는 “보안은 장기간에 걸쳐 나타나는 경향이 있으며, 안전한 조직이 있으면 결국 손익계산서에 표시되지만 시간이 좀 걸립니다.”라고 말했습니다.
