Taskrabbit의 전사 회의에서 CEO Ania Smith는 “You Made It, You Failed” 세그먼트를 도입하기로 결정했습니다. 그는 경영진에게 특히 AI 실험과 관련하여 가장 큰 실패를 공개적으로 공유하도록 요청하고 다른 직원에게도 권장합니다.
“우리는 실패를 정상화하려고 일어서서 ‘이것을 시도했지만 작동하지 않았습니다.’ 또는 ‘저것을 시도했지만 작동하지 않았습니다’라고 말하는 경우가 너무 많습니다.”라고 Smith는 말했습니다.
Smith는 지난 주 워싱턴 DC에서 열린 Fortune지의 가장 영향력 있는 여성 서밋에서 AI 시대에 일을 재정의하는 여성에 관한 패널 토론을 통해 제가 인터뷰한 4명의 고위 임원 중 한 명이었습니다. 직원들이 AI를 실험하도록 장려하고 그 과정에서 실패할 수 있는 권한을 부여하는 것이 우리 대화의 중요한 주제였습니다.
Workday의 최고 마케팅 책임자인 Emma Chalwin은 계획대로 진행되지 않은 일에 대한 이야기를 공유할 때 비즈니스 리더들에게 “불편함을 더 편하게 느끼도록” 독려했습니다.
“취약성은 초능력이다”라고 그는 말했다. “같은 실수를 계속해서 반복하지 않고 기회를 통해 배우고 앞으로 다르게 할 일을 공유한다면 팀에 큰 변화를 가져올 것입니다.”
L’Oréal의 CHRO인 Stephanie Kramer는 AI 도구를 사용한 파일럿이나 테스트가 실패할 경우 리더는 이를 해결하기 위해 인간이 필요한 이유에 집중해야 한다고 덧붙였습니다.
여성이 남성보다 AI 도구를 채택하는 비율이 25% 낮은 상황에서 핀터레스트의 최고인사책임자인 Doniel Sutton은 여성 동료들에게 이에 의지하라고 조언합니다. 그녀는 여성 직원들이 일상적인 행정 업무를 불균형적으로 할당받는 경우가 많다고 말했습니다. AI는 “사무 및 가사 작업”을 신속하게 수행하고 여성이 더 큰 잠재력을 지닌 변화를 이룰 수 있도록 지원합니다.
Sutton은 “AI가 수행하는 작업에 대해 제가 감사하게 생각하는 것 중 하나는 눈에 보이지 않는 작업과 그 부담을 줄여 작업의 보다 전략적인 요소, 영향력이 큰 작업, 사무실에서 실제로 차별화할 수 있는 작업에 집중할 수 있는 용량과 대역폭을 확보할 수 있다는 것입니다.”라고 말했습니다. “확실히 그게 장점인 것 같아요.”
테이블 주위에
가장 중요한 인사 책임자에 대한 요약입니다.
성공하는 팀을 구성하는 비결은 무엇일까요? “글루 직원”: 뛰어난 감성 지능을 발휘하고 모든 것을 하나로 묶는 차분한 팀 플레이어입니다. 월스트리트저널
중국의 급격한 인구 감소는 곧 노동자가 부족해 공급망이 붕괴될 수 있음을 의미합니다. 워싱턴 포스트
미국 직원 중 약 76%가 강제로 회사로 복귀해야 한다면 새로운 일자리를 찾을 것이라고 말했습니다. CNBC
워터 쿨러
Fortune에 대해 알아야 할 모든 것.
인류애 접근 방식. 저자이자 연구원인 Brené Brown은 강인하고 두려움에 기반한 리더십은 젊은 인력의 요구에 적합하지 않다고 말했습니다. —시드니 호수
밸런스 백래시. Jeff Bezos와 Reid Hoffman과 같은 억만장자 사장들은 “일과 삶의 균형”이라는 용어를 비난했습니다. 이유는 다음과 같습니다. —엠마 벌리
자발적 비전. 수백만 명의 젊은 졸업생들이 실업에 직면함에 따라 Verizon의 인재 책임자는 무보수 경험이 지원자를 차별화할 수 있다고 말합니다. – Orianna Rosa Royle
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