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Lululemon의 칩 윌슨은 회사에 “포스트 창업자 증후군”의 심각한 사례를 제공하고 있습니다 | 행운

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큰 성공을 거둔 기업을 이끈 임원들이 ‘나만이 이 일을 제대로 할 수 있다’는 태도로 후임자들의 실수를 비판하는 현상을 ‘포스트 창업자 증후군’이라고 부르기도 한다. (참조: 스타벅스, 파파존스 피자, 나이키의 창립자.) 지난 가을 월스트리트저널 광고에서 윌슨은 Lululemon이 길을 잃은 이유에 대해 다소 자기 확대적인 논평을 전달했습니다. “비전가가 없는 회사는 제품과 장기 전략에 대한 유일한 목소리를 잃게 됩니다.”

윌슨의 최근 기습은 대리전을 시작한 뒤 자신의 입장을 밝히고 다른 주주들에게 다음 연례 회의에서 세 명의 이사를 교체하도록 설득하기 위한 공개 서한(대다수)이 뒤따랐습니다. 그는 Lululemon의 이사회를 재편하기를 희망하는데, 그는 회사의 혁신 문화를 붕괴시키는 원인이 된다고 비난합니다.

윌슨과 회사 사이의 관계는 그가 2015년 이사회를 떠난 후 더욱 악화되었습니다(그는 여성의 신체가 수치스러운 것으로 해석된다는 발언이 나온 후 2013년 회장직을 사임하여 회사 역사상 가장 큰 위기 중 하나를 초래했습니다). 그러나 그가 떠난 후 첫 9년 동안 Lululemon의 수익은 3배로 늘어났습니다. (2025년까지 연간 매출 110억 달러를 기록할 것으로 예상됩니다.)

그러나 오늘날 Lululemon이 표류하고 있다고 느끼는 회사는 많습니다. 미국 매출이 감소함에 따라 주가는 2023년 사상 최고치보다 68% 하락했습니다. 이는 Lululemon이 충분한 신제품을 출시하지 않았거나 활동복에 대한 기술 리더십을 유지하지 않았으며 Alo Yoga와 같은 브랜드에 브랜드 캐시를 빼앗겼다는 우려를 불러일으키고 있습니다. 그리고 내 보고에서 나는 많은 창립자들과 마찬가지로 윌슨이 여전히 회사 내에서 엄청난 영향력을 행사하고 있다는 사실을 발견했습니다. 특히 그가 우수성과 개척의 문화를 어떻게 촉진했는지 직접 본 오랜 직원들 사이에서 더욱 그렇습니다.

지난주 윌슨은 잠재적인 CEO에게 “비전적인 리더와 회사의 필요한 변화를 지원할 준비가 되어 있지 않은” 이사회를 경계하라고 경고했습니다.

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CEO Daily의 오늘 판은 Joey Abrams, Nicholas Gordon 및 Lee Clifford가 편집하고 편집했습니다.

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