발렌타인 데이가 다가오고 있습니다. 이 낭만적인 휴일은 파트너에게 거대한 하트 모양의 풍선을 직장으로 보내는 것이 완전히 정상적인 일 년 중 유일한 시기입니다.
그러나 Hallmark는 파트너에 대한 변치 않는 사랑을 고백하기를 원할 수도 있지만 이러한 선언을 카드 안에 넣어 동료의 귀에 닿지 않는 것이 가장 좋습니다.
실제로, 사무실에서 배우자나 새로운 연애 관심사에 대해 끊임없이 이야기하는 것은 동료들을 당황하게 만들 수 있습니다. 특히 발렌타인 데이가 지나갔지만 여전히 그녀의 완벽한 성격과 아름다운 눈을 자세히 묘사하고 있다면 더욱 그렇습니다.
LinkedIn 트레이너이자 TEDx 강연자이자 Business Growth: Lessons Learned from Divorce, Dating and Falling In Love의 저자인 Niraj Kapur는 직원과 관리자가 직장에서 사랑하는 사람에 대해 얼마나 많이 이야기해야 하는지 정확하게 논의합니다.
사무실에서 파트너에 대해 나쁜 취향으로 이야기하고 있습니까?
상황에 따라 다릅니다.
Kapur는 “훌륭한 파트너이자 부모가 된 파트너”를 칭찬하는 것은 절대적으로 괜찮지만 소량이라고 말합니다.
예를 들어, 월요일 아침에 동료들이 주말에 대해 이야기할 때 사랑하는 사람과 직장 밖에서 했던 흥미로운 일을 언급하는 것은 자연스러운 일입니다. “주말이 다가옴에 따라 금요일에도 동일한 규칙이 적용됩니다”라고 Kapur는 말합니다.
또는 직원 책상에서 이루어지는 채팅을 놓치는 상사라면 팀과 이미 나누고 있는 대화와 실제로 관련이 있을 때 파트너를 언급하세요.
“판매 월말에 직원들이 자신감 부족으로 목표를 달성할 수 있을지 확신할 수 없을 때, 그들은 현재의 전처와 그녀의 여정에 대해 이야기하곤 했습니다. 그녀는 미숙련 이민자로 영국에 왔고 엄청난 성공을 거두었습니다.”라고 Kapur는 회상합니다.
“왜요? 그녀는 회복력이 있었고 항상 자신을 믿었습니다. 저는 직원들 역시 올바른 태도로 무엇이든 성취할 수 있다는 사실을 알려주고 싶었습니다. 그래야 그 이야기가 관련성이 있을 것입니다.”라고 그는 덧붙였습니다.
사랑하는 사람에 대해 이야기하는 것이 결코 옳지 않을 때
파트너를 조금씩 칭찬하는 것은 일반적으로 허용되지만 공개적으로 무시하는 것은 결코 옳지 않습니다.
Kapur는 파트너의 패션 감각이 마음에 들지 않거나 그들의 정치적 견해가 순진하다고 생각한다는 점을 지적하는 등 파트너의 비용으로 값싼 웃음을 피하는 것을 제안합니다.
또한, 사랑하는 사람에 대해 이야기할 때 “무슨 일이 있어도” 피해야 할 세 가지 주제가 있습니다.
성 정치와 종교.
누구도 당신의 연애 생활이 얼마나 좋은지 자랑하는 것을 듣고 싶어하지 않습니다. 한편, 사랑하는 사람의 종교적 또는 정치적 신념을 폄하(또는 칭찬)하는 것은 그러한 견해에 동의하거나 동의하지 않는 팀원들에게 불편함을 줄 수 있습니다.
간단히 말해서, “때로는 어리석은 말을 하는 것보다 아무것도 말하지 않는 것이 더 낫습니다”라고 Kapur는 조언합니다.
사람들은 직장에서 사랑의 삶에 대해 얼마나 이야기해야 할까요?
인간은 언제나 심판받는 것에 대해 걱정한다. 그러나 “당신이 스스로를 판단하는 만큼 누구도 당신을 판단하지 않습니다”라고 Kapur는 주장합니다.
하지만 모든 직원이나 동료가 사랑하는 사람에 대한 소식을 듣는 것이 지겹다고 걱정된다면 앞으로 따를 수 있는 간단한 공식이 있습니다: 80:20 규칙.
직업적인 환경에 있을 때 대화의 80%는 업무 중심이어야 하고 나머지 20%는 개인적인 이야기일 수 있습니다.
Kapur는 “비즈니스는 점점 더 개인화되고 있으며 거의 5명 중 3명이 정신 건강으로 어려움을 겪고 있습니다.”라고 말합니다.
그러므로 당신의 사생활과 그 안에 있는 사람들에 대해 이야기하는 것은 다른 사람들이 마음을 열고 신뢰의 문화를 조성하며 직장 상호 작용에 보다 인간적인 요소를 가져올 수 있습니다.
Kapur는 “이혼 후 삶의 외로움”에 대해 자세히 설명했을 때 사람들이 “일을 맡은 사람”을 알고 싶어하기 때문에 그와 그의 사업에 큰 도움이 되었다고 말합니다.
그는 이 취약점이 자신의 방탄 이미지를 투사하는 사람보다 그를 더 공감하고 신뢰할 수 있게 만든다고 말합니다.
그는 “누군가가 두려우면 처음 무대에서 말을 했을 때나 처음 매니저가 되었을 때 등 내가 두려웠던 때를 예로 든다”고 말했다.
“파트너가 나를 믿고 가능하다고 말했을 때 어떻게 극복했는지 이야기합니다.”라고 그는 덧붙입니다.
이것은 사무실에서 사랑하는 사람에 대해 이야기하는 방법에 대한 좋은 예라고 Kapur는 결론을 내립니다. 왜냐하면 “이것은 험담을 하기 위한 것이 아니라 도덕적 지원을 제공하기 위한 것”이기 때문입니다.
이 이야기의 버전은 원래 Fortune.com에 2023년 2월 10일에 게시되었습니다.
