억만장자 CEO 엘론 머스크(Elon Musk)는 기술 우위를 위한 경쟁에서 적합한 직원을 찾는 것이 그리 간단하지 않다고 말합니다.
머스크는 (농담으로 나노관리라고 불렀던) 마이크로매니지먼트 리더십 스타일로 잘 알려져 있으며 채용도 다르지 않습니다. SpaceX를 구축한 초기에 그는 더 이상 시간이 부족해지기 전에 처음 수천 명의 직원을 인터뷰했다고 말했습니다.
머스크는 이제 직원들에게 “와우” 요소를 찾아내고 “뛰어난 능력의 증거”에 대한 핵심 사항을 요청한다고 Stripe의 공동 창업자인 John Collison과 기술 팟캐스트 진행자 Dwarkesh Patel이 팟캐스트의 공동 에피소드에서 말했습니다.
“일반적으로 내가 사람들에게 말하는 것은(나 자신에게 열망적으로 말하는 것 같아요) 이력서를 보지 말라는 것입니다.”라고 그는 말했습니다. “그냥 당신의 상호 작용을 믿으십시오. 이력서가 매우 인상적으로 보일 수 있지만… 20분 후의 대화가 ‘와우’가 아니라면 문서가 아닌 대화를 믿어야 합니다.”
이러한 접근 방식은 성과를 거두었고 머스크는 현재 Tesla의 고위 경영진의 평균 재임 기간이 10~12년이라고 덧붙였습니다. 그러나 더 빠른 성장 단계에서 임원직이 더 자주 바뀌던 시절이 있었습니다.
그는 Apple과 같은 회사가 Tesla 리더와 엔지니어에게 채용 전화를 퍼붓던 시절을 회상했습니다. CNBC에 따르면, 2018년 애플은 현재 종료된 전기 자동차 프로젝트 및 기타 역할을 위해 전직 테슬라 직원 46명을 고용했습니다.
그는 당시 Tesla 직원들이 회사에서의 경험으로 인해 사업을 성공시킬 수 있는 “요정의 먼지” 또는 자질을 가지고 있다는 개념이 있었다고 말했습니다. 머스크는 “애플은 직원들에게 테슬라가 지불한 것의 두 배를 제안했다”며 “실리콘 밸리에서는 사람들이 회사를 옮길 때 이사하거나 생활 방식을 바꿀 필요가 없기 때문에 직원을 밀렵하는 것이 쉽다”고 설명했다.
5개 회사에 20만 명의 직원을 두고 있는 머스크는 몇 가지 인사상의 실수를 인정했습니다.
“저도 ‘마법의 먼지’의 피해자였습니다. ‘아, 우리가 구글이나 애플에서 누군가를 고용하면 그 사람들은 곧바로 성공할 거야’라고 생각하는 거죠.”라고 그는 말했습니다.
그러나 강력한 자격 증명과 인상적인 경력이 전체 이야기를 말해주지는 않는다고 그는 덧붙였습니다. 머스크는 또한 후보자의 재능, 추진력, 신뢰성을 중요하게 생각합니다.
그는 “좋은 마음이 중요하다고 생각한다”고 말했다. “한때 저는 그를 과소평가했어요. 그럼 그 사람들이 좋은 사람들인가요? 신뢰할 수 있나요? 똑똑하고 재능 있고 열심히 일하는 사람들인가요?”
머스크 회사의 인사 변경
최근에는 머스크의 회사는 일부 직원이 새로운 회사를 만들거나 휴식을 취하기 위해 떠나고 다른 직원은 그의 정치, 전략적 결정 및 최근 해고로 인해 지치거나 괴로워하면서 상당한 경영진 손실에 직면했습니다.
파이낸셜타임스(FT)는 테슬라의 최고정보책임자(CIO)와 회사 홍보부서, 미국 배터리 및 파워트레인 사업부 고위 임원들이 최근 몇 년간 회사를 떠났다고 보도했다.
그리고 Musk의 xAI 스타트업 CFO인 Mike Liberatore는 3개월 후 OpenAI로 떠났고 LinkedIn에 다음과 같이 썼습니다. “102일: 주 7일 사무실에서 근무, 주 120시간 이상 근무, 아무리 말해도 험난한 여정.”
직원들은 파이낸셜 타임즈에 머스크가 xAI 직원들에게 더 많은 압력을 가했다고 말했는데, 이는 그가 OpenAI CEO인 샘 알트만과의 경쟁 및 개인적인 경쟁 때문이라고 생각합니다.
지난 8월, 회사의 초기 투자자인 머스크는 AI 경쟁을 제한하려고 시도한 혐의로 OpenAI와 Apple을 상대로 독점금지 소송을 제기했습니다. OpenAI는 머스크가 괴롭힘을 당하고 회사의 발전을 늦추려고 한다고 비난했습니다.
