전문가들은 경력 성공을 위한 간단한 공식을 오랫동안 배워왔습니다. 열심히 일하고, 동료보다 뛰어난 성과를 거두면 더 많은 급여를 받을 수 있다는 것입니다. 그러나 올해 고용주들은 스타 직원들에게 다르게 보상할 계획입니다. 장점을 고려하는 대신, “땅콩 버터 인상” 추세로 알려진 전반적으로 균등하게 분배된 급여 인상을 고려하는 기업이 늘어나고 있습니다.
Payscale의 새로운 보고서에 따르면 고용주의 약 44%가 2026년에 균일하고 전반적으로 임금 인상을 시행할 계획입니다. 약 16%의 조직이 최근 이러한 “땅콩 버터” 인상을 시행하고 있으며, 9%는 이미 급여 전략을 채택하고 있으며, 또 다른 18%의 조직은 올해 이를 고려하고 있습니다. 그리고 최고 성과 기업은 이 접근 방식에 전적으로 전념하고 있습니다. 2025년에 수익 목표를 초과할 것이라고 보고한 조직의 약 56%가 땅콩버터 급여 인상을 사용하거나 적극적으로 고려하고 있습니다.
기업들은 여전히 직원 급여를 지난해와 같은 비율인 3.5% 인상할 계획이다. 그리고 48%의 기업이 근로자 성과에 따라 임금 인상을 제공하는 전통을 계속 이어갈 것이지만(보고서에서는 이를 “모범 사례”로 설명함) 새로운 보상 유행이 저임금 근로자의 재정적 장애물을 완화하려고 노력할 수 있습니다.
Payscale 보고서는 “고과급 인상과 성과 평가를 연결하는 것은 너무 주관적이고 편견이 생기기 쉽다는 이유로 최근 몇 년간 비난을 받았습니다.”라고 지적했습니다. “동시에 일부 조직에서는 관리 부담을 완화하고 근로자에게 균등한 보상을 제공하기 위해 임금 인상을 표준화하기로 선택하여 헤드라인을 장식했습니다. 특히 인플레이션이 주요 관심사인 저임금 근로자의 경우 더욱 그렇습니다.”
경제적 불확실성 속에서 임금예산 축소 및 인상 둔화
구직자와 직원 모두 어려운 취업 시장으로 인해 어려움을 겪고 있습니다. 고용이 둔화되고 해고가 꾸준히 발생하며 임금이 유지되지 않는 것 같습니다. 내년을 내다보면 전망은 그리 밝지는 않습니다.
월스트리트 분석가들과 기업 임원들은 우리가 “K형 경제”에 처해 있다는 생각을 떠벌려 왔습니다. 고소득층 미국인들은 소득과 부가 증가하는 반면, 저소득층은 낮은 소득과 높은 생활비로 인해 어려움을 겪고 있습니다. 이 개념은 전반적인 강력한 성장이 고용 둔화, 실업률 증가와 대조되는 혼란스러운 미국 경제를 설명하기 위해 등장했습니다.
윌리스 타워스 왓슨(Willis Towers Watson)의 2025년 보고서에 따르면 미국 기업들은 평균 임금 인상 예산을 3.5%로 안정적으로 유지하고 있지만 이를 축소하려는 대규모 그룹이 있다. 거의 3분의 1에 달하는 기업이 경기 침체 가능성, 재무 성과 저하, 비용 통제 강화 등을 이유로 작년보다 보상 증가 예산을 줄일 계획입니다.
작년에 한 유명 고용주는 전반적으로 균일한 급여 인상을 위해 성과 기반 인상을 포기했습니다. 스타벅스는 2025년에 북미의 모든 급여 직원에게 표준 2% 인상을 제공할 것이라고 발표했습니다. 이는 관리자가 직속 직원의 인상에 대해 발언권을 갖는 표준과 다릅니다. 이는 모두 더 광범위한 회사 회생 노력에서 비용을 절감하려는 CEO Brian Niccol의 시도의 일부였습니다.
그러나 스타벅스는 점점 늘어나는 경제적 어려움에 직면한 고용주 목록에서 주목할 만한 이름 중 하나일 뿐입니다. Payscale의 최고 인사 책임자인 Lexi Clarke는 작년에 Fortune과의 인터뷰에서 관세와 경제적 불황으로 인해 불확실성이 발생하고 많은 고용주가 경계심을 갖게 되면서 급여 인상 예산이 줄어들고 있다고 말했습니다.
Clarke는 “이제 경제적 우려가 보상 결정의 주요 동인으로 취업 경쟁을 압도했습니다”라고 말했습니다. “고용주 중 66%가 이를 사퇴 이유로 꼽았습니다. 이는 작년보다 17% 증가한 수치입니다.”
점점 더 많은 회사들이 급여 예산을 삭감하고 인상을 주면서 여전히 스타 인재에 재투자하고 있는 기업이 많습니다. 미국 최대의 민간 고용주인 9,680억 달러 규모의 소매 거대 기업인 월마트(Walmart)는 2024년 최고 매장 관리자에게 연간 62만 달러 이상의 급여를 지급하는 전략을 발표했습니다.
미국 CEO인 존 퍼너(John Furner)는 이것이 “관리자들이 주인의식을 느끼게 하는” 방법이라고 말하며 이익 파이의 일부로 그들의 성공을 인정했습니다. 그의 평균 기본급은 $130,000에서 $160,000로 인상되어 총 급여는 연간 $420,000에서 $620,000 사이가 되었습니다.
그리고 이 정책이 시행되었을 때 미국 전역에 4,000명 이상의 매장 관리자(및 약 150만 명의 직원)가 있는 급여는 단지 후한 것이 아니었습니다. 이는 문화에 대한 계산된 도박이었습니다.
