테마파크 방문은 미국에서 가장 좋아하는 오락 중 하나가 되었으며, Disney, Universal, Six Flags와 같은 세계에서 가장 상징적인 엔터테인먼트 회사가 유명해지면서 여러 세대에 걸쳐 사랑받는 놀이공원이 탄생하는 데 도움이 되었습니다.
비록 비용이 많이 드는 오락임에도 불구하고 매년 수백만 명의 방문객을 계속 끌어들이는 것은 흥미로운 명소, 맛있는 음식, 계절별 이벤트 및 필수 제품입니다.
많은 가족에게 테마파크는 단순한 휴양지 그 이상입니다. 그들은 소중한 전통입니다. 모든 명소는 아무리 작더라도 평생의 추억을 만드는 데 도움이 됩니다. 따라서 공원 전체 또는 일부 명소가 사라지면 지속적인 공백이 남게 되어 미래 세대가 이를 경험할 수 있는 기회가 거부될 수 있습니다.
Six Flags Magic Mountain은 명소 2곳을 철거할 계획입니다.
캘리포니아주 발렌시아에 있는 식스 플래그 매직 마운틴(Six Flags Magic Mountain)은 12월 17일 로스앤젤레스 카운티에 오랜 역사를 지닌 어린이 명소 2곳을 철거하기 위한 허가를 요청했습니다.
허가증에는 식별 번호인 #2208과 #2215로만 관광 명소가 나열되어 있지만 지역 뉴스 매체인 KTLA는 공원에서 제거되는 명소가 매직 플라이어(Magic Flyer)와 트위티의 탈출(Tweety’s Escape)이라고 보도했습니다. 제출된 문서에 따르면 두 명소의 합산 가치는 20,000달러입니다.
1971년에 개장한 매직 플라이어(The Magic Flyer)는 Six Flags 웹사이트에서 “초보 어린이를 위한 스릴 넘치는 놀이기구”라고 설명하는 작은 롤러코스터입니다. 휘슬스톱 공원 내부에 위치하며 스릴 등급은 1등급이며 약 30초 동안 지속됩니다.
Looney Tunes 캐릭터 Tweety Bird에서 영감을 받은 Tweety’s Escape는 원형 운동으로 흔들리는 매달린 우리를 특징으로 합니다. Six Flags 웹사이트에 따르면 이 명소는 Bugs Bunny World에 있으며 어린이를 위한 레벨 1 스릴 놀이기구로 분류됩니다.
Six Flags는 두 개의 오랜 테마파크 명소를 철거하고 있습니다.
셔터스톡
최근 Six Flags 폐쇄 및 재정 압박
Six Flags는 미국, 캐나다, 멕시코에 26개의 놀이 공원, 15개의 워터 파크, 9개의 리조트 시설을 보유하고 있는 북미 최대 지역 리조트 운영업체로 남아 있지만 전체 산업에 영향을 미치는 도전 과제에서 면역되지 않았습니다.
2025 회계연도 3분기 동안 Six Flags는 실적이 저조한 공원에 대한 인식을 제고하기 위해 연초에 광고 지출을 늘렸기 때문에 재정적 기대치를 충족하지 못했습니다.
Six Flags의 사장 겸 CEO인 Richard Zimmerman은 수익 보고서에서 “우리의 2025년 전략은 더 큰 고객 만족도를 위한 기반을 마련하기 위해 출석률 증가에 앞서 투자하는 데 중점을 두었으며 이는 포트폴리오 전반에 걸쳐 지속적으로 개선되고 있습니다”라고 말했습니다. “우리는 자본 배분 접근 방식에 있어 규율을 갖고 있으며 앞으로 최고 성과를 내는 부동산에 우선적으로 투자할 준비가 되어 있습니다.”
Magic Mountain에서 계획된 철거는 회사 포트폴리오 전반에 걸쳐 여러 차례의 주목할만한 폐쇄를 따릅니다. 2025년 2월, Six Flags는 뉴저지주 잭슨에서 열린 Six Flags Great Adventure에서 Kingda Ka를 격파했습니다.
회사는 또한 이전에 그러한 계획을 거부했음에도 불구하고 2025년 11월로 예정된 메릴랜드주 보위의 식스 플래그스 아메리카(Six Flags America)와 허리케인 하버(Hurricane Harbor) 워터파크의 폐쇄와 함께 2027년 시즌 이후 캘리포니아의 식스 플래그 그레이트 아메리카(Six Flags Great America)가 영구적으로 폐쇄된다고 밝혔습니다.
추가 테마파크 폐쇄:
유니버설 스튜디오 플로리다 테마파크가 팬들이 가장 좋아하는 명소 4곳을 폐쇄합니다. 디즈니 월드는 새로운 땅을 추가하고 클래식 명소를 폐쇄합니다. 유니버설 스튜디오 올랜도(Universal Studios Orlando)는 테마파크 부지 전체를 철거합니다.
올해는 어려운 해였지만, Zimmerman은 회사가 설립한 공원이 고객 만족도와 방문을 향상시키는 데 도움이 되는 놀이기구, 명소 및 시설 개선에 대한 최근 투자에 힘입어 계속해서 좋은 성과를 거두고 있다고 언급했습니다.
해당 분기에 Six Flags의 순수익은 전년 대비 2% 감소한 13억 2천만 달러를 기록했으며 공원의 1인당 지출은 입장료 8% 감소를 포함해 4% 감소했습니다.
가장 큰 테마파크 시장
테마파크는 연간 수십억 달러의 수익을 창출하지만 운영 및 유지 관리 비용도 매우 높습니다. 기업들이 고객의 참여를 유지하기 위해 새로운 명소와 몰입형 경험을 통해 서로를 능가하기 위해 경쟁함에 따라 주요 사업자 간의 경쟁이 심화되었습니다.
최신 IBISWorld 보고서에 따르면 5개 주요 놀이공원 운영업체가 미국 수익의 대부분을 차지하고 있으며 디즈니, 유니버설, 식스 플래그가 3위 자리를 차지하고 있습니다. 이들의 지배력으로 인해 규모가 작거나 새로운 공원이 경쟁하기가 점점 더 어려워지고 있습니다.
2024년 매출 기준 미국 상위 테마파크 기업 The Walt Disney Company(DIS): 341억 달러(출처: The Walt Disney Company) Comcast(CMCSA)(Universal Theme Parks): 86억 달러(출처: Comcast) Six Flags Entertainment Corporation(FUN): 27억 달러(출처: Six Flags Entertainment Corporation)
Roller’s 테마파크 산업 통계 및 동향 2024 보고서에 따르면, 글로벌 테마파크 산업은 기술 혁신, 소비자 기대 변화, 맞춤형 고객 경험에 대한 강조 증가로 인해 2032년까지 827억 3천만 달러에 이를 것으로 예상됩니다.
Roller의 업계 전문가는 “테마파크에서는 점점 더 정교한 데이터 분석을 사용하여 방문을 개인화된 모험으로 전환하여 모든 손님의 경험이 독특하도록 보장하고 있습니다.”라고 말했습니다. “이러한 추세는 공원과 방문객 사이의 더 깊은 연결을 구축하여 기억에 남을 뿐만 아니라 매우 개인적인 추억을 만드는 것을 추구합니다.”
경쟁이 치열한 시장에서 생존을 위해서는 혁신이 필수가 되었으며, 변화하는 소비자 선호도와 기술 발전에 적응하지 못하는 공원은 뒤쳐질 위험이 있습니다.
EY Americas Consulting의 최고 기술 책임자(CTO)인 제이슨 노엘(Jason Noel)은 성명을 통해 “관객의 기대가 변화하는 가운데 관련성을 유지하려면 테마파크와 비즈니스 리더는 고객 경험을 제공하는 방법을 재고해야 합니다”라고 말했습니다. “사소한 변화를 도입하는 것만으로는 더 이상 충분하지 않습니다. 과제를 해결하려면 첨단 기술과 전략적 이니셔티브를 기반으로 한 혁신적인 접근 방식이 필요합니다.”
테마파크 입장권 가격 인상
혁신을 위한 추진력에는 소비자의 비용이 따릅니다. FinanceBuzz에 따르면 2025년 북미에서 가장 인기 있는 20개 테마파크의 일일 티켓 가격은 평균 약 105달러로 2015년보다 37% 증가했으며 이는 전국 물가상승률인 36%를 약간 앞섰습니다.
2015년부터 1일권 가격 인상 디즈니: +69%유니버설: +49%식스플래그: +5.7%
공원이 증가하는 운영 비용과 변화하는 고객 기대 사이의 균형을 유지함에 따라 운영을 합리화하고 비용을 절감하며 테마파크의 미래에 대한 지속적인 투자를 위한 노력의 일환으로 오랫동안 지속되어 온 관광명소의 손실이 업계 전반에 걸쳐 점점 더 일반화될 수 있습니다.
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