“모두의 최고”에 대해 얼마를 지불하시겠습니까?
이 제목은 수년 동안 많이 사용되었지만 이 경우에는 보고된 가격이 10억 달러가 넘는 것으로 알려진 전설적인 뉴욕 시 호텔인 Waldorf Astoria에 대해 이야기하고 있습니다.
월스트리트저널(WSJ)에 따르면 파크 애비뉴 랜드마크는 1,400개의 객실을 갖춘 호텔에서 375개의 호텔 객실과 372개의 레지던스로 8년간의 개조 공사를 거쳐 지난 11월 재개장했습니다.
매각은 2018년 우샤오후이 회장이 기소된 이후 안방보험그룹 자산을 장악한 중국 국영기업 다자보험그룹이 총괄하고 있다.
이번 거래에는 월도프 아스토리아 뉴욕(Waldorf Astoria New York)의 레스토랑, 소매점 및 기타 호텔 편의 시설이 포함되지만 주거용 건물은 포함되지 않으며 계속해서 별도로 판매될 예정입니다.
변화는 5년 지연되었고 초기 예산을 10억 달러 이상 초과했습니다.
안방은 2014년 힐튼 월드와이드(HLT)로부터 월도프 아스토리아 뉴욕(Waldorf Astoria New York)을 19억 5천만 달러에 인수하여 당시 판매된 호텔 중 가장 비싼 호텔이 되었습니다.
힐튼은 이전에 1972년에 Penn Central에서 이 호텔을 구입했습니다.
월도프 아스토리아 뉴욕(Waldorf Astoria New York)은 아르데코 건물 디자인의 아이콘입니다. 분석가는 고급 호텔 시장의 변화를 보고 있습니다.
95년의 역사를 통틀어 월도프는 세계 지도자, 예술가, 미국 대통령을 초대해 왔으며, 1965년에는 교황 바오로 6세의 린든 B. 존슨 대통령 방문을 유치할 정도로 오랫동안 뉴욕에서 문화적, 정치적 만남의 장소 역할을 해왔습니다.
호텔의 손님 목록에는 마릴린 먼로, 프랭크 시나트라, 엘리자베스 2세 여왕, 척 베리, 엘라 피츠제럴드, 무하마드 알리 등 역사적 유명인의 이름이 포함되어 있습니다.
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그렇다면 전설적인 호텔의 다음 단계는 무엇일까요? 분석가들은 업계의 변화하는 환경을 보고 있습니다.
Tulane University의 Freeman School of Business의 교수인 Diego Bufquin은 “Waldorf Astoria New York의 매각 계획은 고급 호텔 시장의 광범위한 변화를 반영합니다.”라고 말했습니다.
“트로피 부동산은 상승하는 재개발 비용을 상쇄하는 데 도움이 되도록 점점 더 위험도가 높은 복합 용도 부동산 자산으로 재배치되고 있습니다.”
그는 약 20억 달러 규모의 이 호텔의 개조 공사는 역사적인 호텔이 관련성을 잃지 않고 새로운 시장 수요에 적응하고 있음을 보여준다고 말했습니다.
동시에 버퀸은 이번 매각이 미국 호텔 부문에서 중국 자본이 더 광범위하게 후퇴하는 것을 강조한다고 말했습니다.
그는 최근 몇 년 동안 중국 투자자들이 여러 호텔 자산을 매각했지만 카타르 투자청, OYO 및 롯데 그룹과 같은 그룹을 포함하여 중동, 인도 및 한국의 자본이 미국 시장에서 여전히 활발하게 활동하고 있다고 지적했습니다.
Bufquin은 “Dajia가 퇴출을 모색함에 따라 잠재적 구매자에는 국부 펀드나 Blackstone과 같은 엘리트 기관 투자자가 포함됩니다. 그들은 이 랜드마크를 회복력 있는 초호화 시장에서 기록적인 가치를 달성할 수 있는 희귀한 세대 자산으로 보고 있습니다.”라고 Bufquin은 덧붙였습니다.
Cornell SC Johnson 경영대학원의 재무 교수인 Steven Carvell은 전형적인 상업용 부동산 기업이 이 호텔을 구매할지 의심스럽다고 말했습니다.
헤리티지와 현대적인 럭셔리의 결합
“거기서는 투자 수익이 전혀 없습니다”라고 그는 말했습니다. “이걸 트로피 자산으로 산 사람이겠죠. 새 것인데도 시간이 너무 오래 걸려서 항상 돈 구덩이였어요. 돈을 돌려받는 것도 어려울 거예요.”
Carvell은 잠재적 투자자가 아라비아 반도나 아시아에서 올 가능성이 높다고 말했습니다.
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New York University의 Jonathan M. Tisch Hospitality Center의 임상 부교수인 Richie Karaburun은 Waldorf Astoria의 잠재적인 판매가 감소를 의미하지는 않는다고 말했습니다. 유동성을 나타냅니다.
그는 “오늘날 트로피 호텔은 호텔 기업 못지않게 글로벌 투자 자산으로 기능하고 있다”고 말했다. “결국 모든 것은 수익에 관한 것입니다.”
Karaburun은 상징적인 건물은 지나간 시대의 상징이 아니며 적절하게 재배치되면 “유산과 현대적인 럭셔리를 결합하기 때문에 더 나은 결과를 얻을 수 있다”고 말했습니다.
Karaburun은 “유산을 복제할 수는 없지만 현대화할 수는 있습니다.”라고 말했습니다. “최근 리노베이션은 향수를 유지하는 것이 아니라 관련성을 재조정하는 것을 목표로 했습니다.”
그는 미국 호텔의 외국인 소유가 새로운 것이 아니라고 덧붙였습니다. 진화한 것은 규모와 전략이다.
Karaburun은 “글로벌 자본은 미국의 주요 호텔 자산을 안정적이고 장기적인 가치 저장 수단으로 계속 보고 있습니다.”라고 말했습니다.
“간단히 말하면, 대형 호텔의 미래라기보다는 호텔 소유의 세계화와 고급 부동산의 금융화에 관한 것입니다.”
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